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快速了解物流公司制約因素,這幾招親測有效!

發布時間:2019-05-04 16:11:11  浏覽次數:

   中小工業企業在國家"放小""扶小"政策指導下,進行改制和新機制規範運作的改變。如何快速了解物流公司制約因素?東莞南城貨運公司這幾招親測有效!

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  國家對中小工業企業的信貸金融政策,以及引導中小企業調整、改革和發展的主要措施,市場競争、社會的發展變化都将成為影響中小企業的外部環境因素。但是,中小工業企業長期采用"大而全""小而全"生産模式和經營觀念,物流活動及其組織管理呈現分割和封閉狀況,必定對物流公司發展産生内在的重要的影響,主要表現為:
 
  觀念影響
 
  中小工業企業一般實行單一的生産管理,企業經營範圍封閉,缺乏進入市場和社會的一體化模式,習慣于傳統的企業儲運方式,重生産、輕儲運,難以形成現代物流管理思想,對物流公司存在認識上觀念上的障礙,是影響物流公司發展的根本因素。
 
  結構影響
 
  中小企業量大面廣,總規模不小,但組織和産業結構不合理,低水平重複建設,重複投入,在相當多行業形成産品供大于求、結構性過剩,普遍存在産業關聯度較低,缺乏社會化、專業化分工協作,是影響物流公司發展的重要因素。
 
  技術因素
 
  雖然信息産業給中小企業注入了大量高新技術,但資源與技術構成不合理,普遍存在設施設備老化,物流技術水平低,難以适應現代化專業物流發展的需要,是影響物流公司發展的主要因素。
 
  管理因素
 
  大多數中小工業企業在較大程度上缺乏較為科學的内部管理制度,缺乏管理組織能力在生産管理上處于混亂狀态,在組織經營上處于無序狀态。産前沒有市場調研,沒有嚴格的成本核算;産中沒有生産控制,沒有營銷策略;産後沒有售後服務,是制約物流公司發展的基礎因素。
 
  人才因素
 
  中小企業普遍存在員工素質低,知識構成不合理,人才匮乏,缺乏創新能力的情況,是制約物流公司發展的核心因素。
 
  物流公司企業的信息化建設目标應是針對整個企業的供應鍊綜合管理,實施企業級的信息系統建設。這樣才能跨越部門的界限,實現各個部門的數據和信息的互聯互通,并在此基礎上,實現信息的集中查詢和集中發放。中國物流公司企業應在借鑒西方發達國家的物流公司發展經驗的基礎上,廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業自身的運輸效率和服務能力,增強核心競争力,也隻有這樣,才能在市場競争中将企業做大做強。
 
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